Last Updated on 2021/06/20 by bluestar4819@gmail.com

身處於傳統的金融業，從來沒有想到世界上會有像Netflix自由度這麼高的公司文化，看完「零規則」是滿滿的激勵，不斷告訴自己「只要你夠自律，且為業界最強，就可以不受框架束縛」，也許台灣沒有像Netflix這樣文化的公司，但自己可以努力朝「暢玩一人公司」這本書的理念邁進，自己創造的公司，文化就可以親手打造囉!

一、開始邁向自由與責任的文化

1.有頂尖的同事，才有一流的工作環境

我從來沒想過這件事，但看完書中的解釋真的讓我點頭如搗蒜，非常認同優秀的人會幫助彼此進步更多，因為現行公司環境就是有一些比較無所事事的同事，可能要負責拿差考核的人，但難免同事就會抱怨她都不用做事，如果可以不花時間抱怨，不就可以提升工作效率了嗎?而且最高學以致用法一書中，提到抱怨是有害身體的。

2.以正面動機，說出你的真心話

這個政策也是讓我發出星星光芒的眼神，未免也太棒了吧!我真的很討厭要阿諛承的工作環境，時常覺得與其要我花時間演戲，為何不讓我有更多時間為公司創造利益，這個重點與窮查理的普通常識那本書有提到查理的特質「正直/誠實」是一樣的。

延伸閱讀：【窮查理的普通常識】一起學習「巴菲特50年智慧合夥人查理．蒙格的人生哲學」讀書心得

3a.刪除休假規定

Apple公司是責任制，老實說，有時候放假也要處理公事，老闆、廠商很多事照樣問你，確實休假也不能完全放假公事，能讓員工自己安排時間，想休就休真的很棒，因為只有員工本人知道他的工作淡旺季呀!

3b.廢除差旅和費用規定

這項文化又是讓我二個字「羨慕」，我超討厭請款流程，要附上一堆東西，花不少時間，如果能省下這些時間真的能為公司做更多事!

二、加速推展自由與責任文化

4.拿出業界最高薪

聽到有業界最高薪，一定要來看一下重點在哪啊!我到現在還不知道我所處的業界最高薪在哪邊呢!Netflix主要是區分創意型和操作型職務，付給創意型職務丳界最高薪，代表聘用一個特別優秀的人，取代十個平庸的人。反思自己並不是什麼特別優秀的人，頂多一個抵兩個人用，要抵到十個也不可能，只能自覺朝「暢玩一人公司」這本書的理念邁進了。

5.把一切攤在陽光下

老實說我很討厭公司有祕密，所以這點也超吸引我的啦!我認為公開、透明對員工是一種尊重、賞識，所以真的非常欣賞Netflix能這樣做

6.決是不必上級核准

又是一個「羨」字，現在工作有時候直屬老闆就算核准了某事，還是可能被再上層的老闆否決，甚至是上上面的，就像一個惡性循環，最下面的會變得一直做重覆的事，這大概也是為什麼金融業員工需要這麼多的原因吧?

三、持續深化自由與責任的文化

7.留任測試

將高積效文化比喻為職業球隊，比家庭更合適。我還蠻認同的，有時候看到同事把這裡當成自己的家，在剪指甲時，觀感真的不太好，所以很嚮往像Netflix這樣全是優秀人才的公司。

8.建立回饋循環

誠實感言最大化，需要一些機制來確保大家都會練習誠實(ex：具名不評分的360度評量報告)

9.充分資訊，放心授權

強調以一顆樹比喻一家公司的話，老闆應該是樹根「敢冒險，多學習」，高階主管為樹幹，基層員工為樹枝。由老闆的樹根撐起高階主管構成的樹幹，樹幹支撐更外圍的樹枝，而樹枝才是決策的地方。

基於以上~最後讓Netflix得以走向全球吧!這是最後一個章節，留著給大家自行翻書來看囉!這本書是由Netflix老闆里德．海斯汀，與一名Thinkers50管理思想家艾琳．梅爾共筆的，所以書中很多例子很值得一讀，推推~真的是真增廣見聞，在台灣都沒聽過的文化XD